4. luento

 Johtamisteorian päälähestymistapoja ja henkilöstövoimavarojen johtaminen

Pohdimme ryhmämme kanssa kysymystä siitä, miten johtamisteoriat ovat muuttuneet. Merkittävänä muutoksena näimme tilannetekijöiden huomioimisen johtamisessa. Tilanne- eli kontingenssiteoriat pitävät tärkeänä sitä, että johtaessa yritystä täytyy tuntea yrityksen tilanne ja johtamisen konteksti, joita ovat esim. työn luonne, taloustilanne ja sosiaalinen ympäristö. Pohdimme myös sitä, kuinka tärkeää on yrityksen tilanteen lisäksi tuntea johdettavat, sillä erilaisilla työntekijöillä voi olla johtamisen suhteen hyvin erilaisia tarpeita, samoin kuin erilaisten tavoitteiden saavuttamiseen sopii erilaiset johtamistyylit. Olennaista johtamisessa onkin tietämyksen lisäksi kyky sopeutua sekä toimia joustavasti erilaisissa tilanteissa. Herseyn tilannejohtamismalli kuvaa juuri tätä ajatusta eli kuinka tärkeää johtajan on tuntea johdettavansa, jotta hän voi soveltaa alaistensa tarpeisiin sopivia johtamistyylejä.

Mielenkiintoisena pidimme myös McGregorin X ja Y-teoriaa, joka koskee johtajan ihmiskäsitykseen perustuvaa työntekijöiden motivointia. Kategoriat ovat hyvin kärjistetyt. Y-teoria on hyvin ihmisläheinen, ja siinä työntekijää arvostetaan ja työntekijät nähdään voimavarana. Tällaisen ajattelun pitäisi toteutua kaikissa organisaatiossa. Sisäinen motivaatio työtä ja sen tekemistä kohtaan vaikuttaa merkittävästi esimerkiksi työntekijän työhön sitoutumiseen ja työhyvinvointiin sekä näin ollen myös työn tuottavuuteen. Johtajan olisikin tärkeää tukea työntekijän sisäistä motivaatiota.

Ryan ja Decin itseohjautuvuusteoria oli mielestämme huomioinut hyvin kolme tärkeää osa-aluetta, joita olivat autonomia, haasteet ja virikkeet sekä yhteisöllisyys. Näiden ominaisuuksien löytyminen työstä on avain asemassa siihen, että työntekijä kokee voivansa kehittää sekä haastaa itseään työnsä kautta. Yhteisöllisyyden kokemukset ovat myös merkittäviä työntekijän hyvinvoinnille ja työhön kiinnittymiselle.

Artikkeli ”Case: HRM Partners ja Holokratia” oli mielestämme mielenkiintoinen. Holokratia oli meille käsitteenä vieras emmekä muistaneet törmänneemme artikkelissa esitettyyn tapaukseen aiemmin. HRM Partnerin toimintaperiaatteet kuulostivat toimiville: ihmiset johtavat itse itseään ja toisiaan. Hitaasta hierarkkisesta päätöksenteosta on luovuttu ja yrityksessä tehdään nopeita päätöksiä jatkuvasti ja sujuvasti. Nopeasti muuttuva maailma vaatii usein sitä, että päätöksiä pystytään tekemään organisaation sisällä nopeasti. Monissa yrityksissä on käytössä edelleenkin hyvin hierarkkiset jaottelut johtamisessa, mikä hidastaa päätösten tekemistä sekä työntekijöiden mahdollisuutta vaikuttaa. Tällainen johtamisen tapa on ainakin meidän näkökulmastamme vielä hyvin vierasta, sillä emme itse olleet törmänneet siihen missään työpaikoissamme, joissa olemme työskennelleet.