Johtamisen perusteet - Hanna, Iira, Maija

Luennon teemoihin palatessamme pohdimme erityisen paljon sitä, onko johtamisessa tiettyä oikeaa tapaa toimia. Mielestämme huomiota on kiinnitettävä työyhteisöön ja organisaatiokulttuuriin ja luotava juuri kyseiselle organisaatiolle oikeat tavat toimia. Yksi ja sama johtamistyyli ei voikaan sopia kaikille organisaatioille. Johtajan muuttuminen auktoriteetista palvelijaksi voi ajatuksena vaikuttaa toimivalta, mutta mallia ei välttämättä kannata ottaa turhan kirjaimellisesti ja ainoana totuutena. Omien aiempien työkokemuksiemme mukaan kuitenkin toivomme työntekijänä johtajalta tietynlaista auktoriteettia. Tähän kuitenkin vaikuttaa varmasti niin kyseessä oleva organisaatio, kuin työntekijöiden tottumattomuuskin. Johtajuuden muuttuminen vie aikaa, eikä muutos tapahdu hetkessä. Tämän vaatii jokaiselta niin johtoasemassa olevilta, kuin työntekijöiltäkin oman orientoitumistavan muutosta sekä kärsivällisyyttä. Verrattaessa tämän päivän organisaatioiden johtamista Fayolilaiseen ajatteluun tot...

Mitä opimme luennolta? Huomasimme, että aiheessa tuli esiin meille uusia käsitteitä, esimerkiksi diginomadit ja gig-talous. Ilmiöt ovat kuitenkin meille ennestään tuttuja. Olemme huomanneet, että sukupolvessamme yleistyy paikkaan sitoutumaton työnteko, jolloin työtä voi tehdä missä ja milloin vaan. Gig-talous puolestaan on meille itsellemme tuttu ilmiö erityisesti opiskelujen ajalta. On tyypillistä että harjoittelut ovat palkattomia ja niiden antina pidetään lähinnä kokemusten ja uusien kontaktien saamista. Työsuhteet ovat usein myös lyhyitä ja todennäköisiä myös valmistumisemme jälkeen. Myös virtuaalitiimit ovat tulleet meille tutuiksi opintojemme kautta, sillä koulutuksemme maisterivaiheessa ei ole välttämätöntä olla enää paikalla oppitunneilla vaan virtuaalinen osallistuminen on mahdollista. Myös ryhmätyöt toteutetaan usein virtuaalisesti. Miten muutosta johdetaan ja miten johtamisen pitää muuttua? Johtamisen kulttuurin tulisi muuttua entistä laajemmin management-ajattelusta l...